PMBOK第5版への対応について

PMP受験・PMBOK 第4版ガイド

このサイトはPMBOK第4版の内容を、自分なりに解釈して要約したものです。

自分のPMP受験のために要約したものなので、なるべく誤りのないようにしていますが、誤りが無いことを保証するものではありません。

PMP問題集

PMBOK 4版を理解するための要約

立上げ計画実行監視・コントロール終結
4 統合マネジメント4.1 プロジェクト憲章作成4.2 プロジェクトマネジメント計画書作成4.3 プロジェクト実行の指揮・マネジメント4.4 プロジェクト作業の監視・コントロール
4.5 統合変更管理
4.6 プロジェクトやフェーズの終結
5 スコープ・マネジメント5.1 要求事項収集
5.2 スコープ定義
5.3 WBS作成
5.4 スコープ検証
5.5 スコープ・コントロール
6 タイム・マネジメント6.1 アクティビティ定義
6.2 アクティビティ順序設定
6.3 アクティビティ資源見積り
6.4 アクティビティ所要期間見積り
6.5 スケジュール作成
6.6 スケジュール・コントロール
7 コスト・マネジメント7.1 コスト見積り
7.2 予算設定
7.3 コスト・コントロール
8 品質マネジメント8.1 品質計画8.2 品質保証8.3 品質管理
9 人的資源マネジメント9.1 人的資源計画書作成9.2 プロジェクト・チーム編成
9.3 プロジェクト・チーム育成
9.4 プロジェクト・チームのマネジメント
10 コミュニケーション・マネジメント10.1 ステークホルダー特定10.2 コミュニケーション計画10.3 情報配布
10.4 ステークホルダーの期待のマネジメント
10.5 実績報告
11 リスク・マネジメント11.1 リスク・マネジメント計画
11.2 リスク特定
11.3 定性的リスク分析
11.4 定量的リスク分析
11.5 リスク対応計画
11.6 リスクの監視・コントロール
12 調達マネジメント12.1 調達計画12.2 調達実行12.3 調達管理12.4 調達終結
 

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